住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》和《工程治理兩年行動方案》都對推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化做了進一步的明確。這是當前建筑業(yè)適應(yīng)國家經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略性總目標。
        從貫徹落實“四個全面”的戰(zhàn)略高度，認知“新常態(tài)”，適應(yīng)“新常態(tài)”，引領(lǐng)“新常態(tài)”。
        以習近平同志為總書記的黨中央站在時代發(fā)展和國家戰(zhàn)略全局的高度，提出了全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨，明確了實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標的戰(zhàn)略布局。黨的五中全會對“十三五”規(guī)劃的建議中再次提出，不僅要確保全面建成小康社會，而且還要帶給人們更多的社會希望?？梢钥闯?，未來五年將是實現(xiàn)第一個“一百年”目標的決定性沖刺階段，時間緊迫、任務(wù)艱巨。
        “新常態(tài)”是指我國經(jīng)濟發(fā)展要從過去依靠規(guī)模擴張、低價勞動成本、低價土地政策、不注重環(huán)境保護的發(fā)展模式向依靠質(zhì)量、提高效益型轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”給建筑業(yè)帶來的影響有：建筑業(yè)的規(guī)模增速會下滑、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、發(fā)展動力從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。因此，建筑業(yè)要適應(yīng)和引領(lǐng)“新常態(tài)”，必須深化改革、堅持創(chuàng)新，加快促進建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。要以黨的十八大和三中、五中全會精神為指導，深化改革、保持定力、堅定前行；要強調(diào)思路之變、把握主動之機、探求創(chuàng)新之道；要堅持多措并舉，產(chǎn)、學、研、政聯(lián)動，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略；要直面挑戰(zhàn)，搶抓“一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等機遇，開創(chuàng)建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展新局面。
        適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”，深化建筑業(yè)改革，必須突出企業(yè)轉(zhuǎn)型升級這個主題。
        對大多數(shù)建筑企業(yè)來說，面對“新常態(tài)”、新形勢，要保持穩(wěn)步發(fā)展，一要深化產(chǎn)權(quán)制度改革，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)、進行股權(quán)多元化改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。二要深化經(jīng)營管理機制改革，實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。堅持主營一體化發(fā)展、堅持多元化經(jīng)營發(fā)展、積極應(yīng)對“營改增”挑戰(zhàn)、堅持經(jīng)營總量控制，形成多元化經(jīng)營、信息化管理、工廠化生產(chǎn)、現(xiàn)代化建造、集團化發(fā)展、國際化跨越。三要借力信息化和BIM技術(shù)，堅持科技領(lǐng)航支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。四要重視生態(tài)文明建設(shè)，提升綠色建造能力，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。五要加強自主品牌建設(shè)，深化管理創(chuàng)新，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)必須建立以市場為需求、企業(yè)為主體、員工為核心、機制為動力、科技為支撐的完整有效的創(chuàng)新管理模式，引領(lǐng)企業(yè)專業(yè)化、集約化、精細化、品牌化的跨越式發(fā)展與整體轉(zhuǎn)型升級。六要注重人力資源開發(fā)，推進產(chǎn)業(yè)工人培育機制創(chuàng)新，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
        適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，深化建筑業(yè)改革，必須正確認識和把握產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的基本特征、內(nèi)涵，積極務(wù)實推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。一要明確建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)涵及其特征：一是產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代化、二是產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化、三是產(chǎn)業(yè)勞動力現(xiàn)代化、四是產(chǎn)業(yè)各項管理現(xiàn)代化、五是主要技術(shù)經(jīng)濟指標現(xiàn)代化。二要深入研究把握推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵途徑，把握建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建造過程精益化、建筑預(yù)制裝配化、項目管理國際化、企業(yè)高管職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)工人技能化和全產(chǎn)業(yè)鏈集成化新內(nèi)容、新特征。三要深入研究、規(guī)劃設(shè)計，明確推進和實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的總體目標。
        適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”，深化建筑業(yè)改革，以創(chuàng)新驅(qū)動促進建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理升級。推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的最終目標要體現(xiàn)在實現(xiàn)技術(shù)、管理、效益三者的統(tǒng)一。一方面，產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化要以先進的科學技術(shù)和管理方法武裝產(chǎn)業(yè)；另一方面，先進的科學技術(shù)與管理手段一定要能夠帶來較好的綜合效益。沒有先進的科學技術(shù)和管理創(chuàng)新，就不是真正的現(xiàn)代化；沒有較高的經(jīng)濟、環(huán)境與社會效益，則是沒有生命力的現(xiàn)代化。 （轉(zhuǎn)載自《中國建設(shè)報》）